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黄杏丽:品牌部传媒与公关组总结

2006-12-27 IP属地 火星 127
       一学期即将过去,感觉在创协好像没呆多长的时间,而在品牌形象部的时间好像又更短一些。但是在这个学期里,很高兴认识了这么多那么优秀的会长和部长们,还有我们能干又可爱的干事们以及众多创协成员。用南瓜部长的话来说就是我们创协的人大多是超人或是精英,我很荣幸在这一学期认识了这么多的超人和精英,与超人和精英们一起学习、合作,真的是受益非浅!
        回首我们这一学期做了什么--或许有人会觉得其实都没做什么大事,由于各种因素我们确实是有很多活动,没有与当初预计的那样实现。但这不会是我们的遗憾,我们意识到了这点,我们还能在以后把这些一一把它们都实现。这学期我们做的有,创协招新--我们全民皆兵;团队培训扩展--我们彼此相识,同时也受益匪浅,;海上世界烧烤--我们其乐融融;商务企划训练营--我们生气勃勃;戴志康讲座--我们首战告捷;豆世红讲座--我们再显身手……这些我们都曾经参与过、投入过、努力过的,大家也一齐奋战过、欢笑过的,都已成为我们的一份经历或是经验!
        创协人的目标究竟是什么?或许经过了这一学期每个人或多或少会有了新的认识或看法。大家当初都是奔着创业这个目的加入创协的,可是我们做的事究竟有多少跟创业沾上了边的呢?没有多少!但这是不是就代表着大家一无所获呢?--当然不是!创业,我们对它究竟了解了多少,它真的那么容易?我们要清楚我们自己想要得到的是什么,而且还要想清楚我们要怎样才能得到我们想要的,并不是说你加入这个协会了你就离创业很近了,你离成功就很近了。很多时候我们会觉得花了很多的时间精力去做一些事情,而且那些事情跟创业也实在是没什么关系!我们也不禁会迷惑:做这些对我们有什么益处吗?我们究竟什么时候才能得到真正的锻炼,跟创业这些相关的东西接触呢?其实我们做的事无论大小,收获一定是有的。如果有人说他在活动工作中什么也没得到,那是他的一大损失。我对创业是没什么兴趣的,我也不清楚究竟怎样创业,但我知道创业不简单,其前奏也绝不简单。这个也是众所周知的事情,只是更多人不明白的是要怎样去奏好这个前奏,这也是为什么创业成功的人永远不会比失败的人多的原因。“从小事做起”,这句话绝对是经典,尽管你是想做大事也好,创大业也罢!我们每次活动的各司其职,不管是对整个活动的顺利完成还是对自身能力的提高,都是一种责任,也是必要的。我们在协会中与人相处合作,这里面有的“学问”又有多少,你又能了解多少……有心人的收获绝对是不会少的!
 
        这学期协会所组织的活动让人收获确实是不少,至少我是这么觉得,但“计划永远赶不上变化”,我们的问题依然缠绕着我们,而我们也只有正视这些问题,解决好这些问题,我们才能继续前进,更好地走下去,对自己负责,对协会负责,对支持信任我们的人负责!以下是传媒公关组部分组员对本部门或本协会及其他的一些意见、看法与建议:
        现象一:大部分活动只是干事参与,会员加入了等于没加入,因为根本不知道我们协会有活动(对于这点我不认同,我们的活动有些本来就只是针对干事开展的,而干事参与得多是因为那是他们的工作,干事与会员在很多时候做的事儿确实是有些不同的。另外,会员说不知道那是不太可能的,除非是我们发的信息他没收到以及他从没关注过公告栏导致没有看到我们的海报。这就是会员自己的事了,我们协会没有强求会员做什么的权力。但这反射出的是另一个问题,即是会员对我们协会的活动热情不高,没什么兴趣;还有就是想积极参与的而是真的没有收到我们的短信或是错过了时间,这是我们要另外考虑的两点。)
建议:活动的宣传还要加大,让会员和非会员多知道我们社团的动态,获得丰富些,最好是富于实践性。
        现象二:干事之间比较生疏,部门与部门缺少交流
        建议:应该增进部门与部门之间的交流,各个部门要一起合作,在活动中团结大家;隔一段时间,会长组织全体干事会议,总结一下过去活动,以后要怎么做,一起为以后的活动出谋划策;多举办一些协会的集体活动,让各部门干事彼此认识,交流,这样不仅可以认识更多的成员,学习更多,也可以加强在以后工作中的合作,提高工作效率。
        现象三:部门开会次数过于频繁(主要是我们部门);工作效率不高,事前准备工作不到位,很多事情都是临时想到的
        建议:举办各种活动时,不管大型、小型,都应该强调准时,尽量把准备工作提前做好,让活动按时进行,时间的推迟将降低活动的质量。多媒体设备总是在举办活动时发生意外,希望能够在事前做好充分的准备,能够在出现问题时快速解决好,不耽误活动开始。
       现象四:协会并没有组织什么有关创业方面的活动,跟本身协会的性质有点不相符
建议:除了我们自身确实要多位会员考虑创业方面的机会外,对我们会员的一些看法应该进行合理引导,让他们明白我们所举办的活动的目的,以及他们能从中得到什么,该珍惜的又是什么,而不只是一昧的创业,哪里能创业!
       现象五:本部门有专业的设计人才、摄影人才、主持人才,但是没有专业的写作人才
       建议:搞一次专业培训,让本组组员都能有这个技能
       另外,我们部门可能由于它的一些特殊性,和其他部门、协会接触得还算是比较多的了,至少不会觉得太孤立,比起其他部门的闭塞真的好很多。我们与其它协会的关系搞得也还不错,这对于我们协会在社联中的地位很有帮助,像这些好的我们真的应该继续保持!稳固好我们在社联中的地位非同小可,前任会长辛辛苦苦为我们争得今天的光景,确实付出了很多很多。大家也听过“攻城容易守城难”吧,我们只有再接再厉,才能走得更好!