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顾问团团长：张南华

竞选邮箱:suec-election@163.com

一、说明

1、此章程在换届竞选之前由部门经理对该部门参选干事进行派发，以帮助干事进行自我定位和参选准备。此章程如需修改需由协会策划会长提议，经副部长以上级别成员三分之二以上同意方可修改。（如看到此章程之后想修改志愿，就要登陆http://www2.suec.cn资料下载版块下载志愿表，自己打印并填写后竞选日5天前交给原部门经理）。若如果竞选会长失败后想继续参加部门经理竞选，备好两份材料，但不用演讲两次。 

 2、对于连任策划会长办法-FULL：100分
 演讲包括协会总结、规划，原副经理级以上人员为其打分，60分为通过，三分之二以上票数则为连任通过。

 3、部门经理（办公室、网络创业部、营销策划部、实业部）-FULL：100分

插附件：新任领导层的指导员分配（对新任领导的重点培养）
顾问团：团长-张南华、黄祖有，成员-吕志、吴瑞燕、吴俊振、吴培斯、黄杏丽、曹倩
新任执行会长的指导员：管理能力及事务能力培养-黄祖有、规划能力培养-黄贤鑫
新任办公室主任的指导员：事务能力培养-吕志，管理指导-张南华
新任办公室副主任的指导员：事务指导-吕志，财务管理指导-曹倩
新任品牌形象部经理的指导员：综合能力、规划能力、管理能力培养-张南华
新任品牌形象部副经理的指导员：设计及计算机网络能力培养-张南华、传媒指导-黄杏丽
新任网络创业部经理的指导员：事务能力培养-吴俊振，管理指导-黄祖有
新任网络创业部副经理的指导员：网络规划指导-吴俊振，网站建设指导-张南华
新任营销策划部经理的指导员：事务能力培养-吴瑞燕，管理指导-张南华
新任营销策划部副部长的指导员：事务指导-吴瑞燕
新任实业部经理的指导员：事务能力培养-吴培斯，综合能力、管理能力培养-黄祖有
新任实业部副经理的指导员：事务指导-吴培斯
顾问团长简介：黄祖有-管理学院，前任创协执行会长，广东湛江人（负责管理方向的指导）
                        张南华-广告系，前任创协品牌部部长，广东湛江人（负责管理、计算机方向的指导）

4、换届大会 

协会总结发展研讨会：此项目起到继往开来之作用，又为新一届领导层提供决策依据和参考；时间：换届大会当天，下午14：00--17：00总结发展研讨会；A、由策划会长对协会上一年度发展状况做总结报告； B、由在场的与会人员与竞选的人员自由发言。
竞选大会：时间：【18：00--22：00】；     流程为以下所示      

备注：虽换届时间和流程略为繁琐，但为保证拥有足够的时间和空间来给会部长竞选人全面展现个人能力，以便为协会的长远发展提供保证，故需三小时以及此一系列略微繁琐换届过程）
A.执行会长竞选
      第一部分：竞选者进行自己对协会的发展规划的演说（演说时用PPT进行展示，演讲时间不得超过三十分钟）→竞选者现场答辩（参加竞选者和现场人员向竞选对手提出问题。再分别按照原会长，该部原经理，副经理顺序进行提问）→第三部分：附加题。考察竞选人的应变能力，沟通能力，团队协会能力，领导能力，分析能力，思维对于活动的预见性能力，统筹安排能力，语言表达能力等。 

      注：附加题（附加题部分旨在考察竞选人的应变能力，沟通能力，团队协会能力，领导能力，分析能力，思维对于活动的预见性能力，统筹安排能力，语言表达能力等。具体是否告知竞选人详细内容需按照题目自身特点情况，题目应选择不经常，不容易被人做过的，或能够比较容易得检查出是否被竞选者做过） 

B.部门经理竞选   

      部门经理竞选者对其所在部门的发展规划进行演说（演说时考虑用PPT进行展示，演讲时间不得超过十五分钟）→ 第二部分 竞选者现场答辩（参加竞选者可向竞选对手提出一个问题。然后按照原会长，原经理，副经理提问。）→ 第三部分：附加题。考察竞选人的应变能力，沟通能力，团队协会能力，领导能力，分析能力，思维对于活动的预见性能力，统筹安排能力，语言表达能力等。

       附录：
       品牌形象部换届竞选规则
       本部门在第六届取得较好的管理成效，并且本部门有特殊的职能，故向协会申请了试验新的竞选制度，主要通过结伴竞选
       以下为品牌部竞选评分标准（仅列出与协会竞选的不同点）。竞选最大的不同是两两配对参加竞选，以分担大家的任务，或可以照顾一些不习惯公众演讲的同学

二、部门经理选拨

1：部门副经理选拔任用办法：-FULL：100分

2：部门经理竞选办法-FULL：100分

3 创协主持人竞选-FULL：100分

本次换届竞选组织委员会
总策划：张南华
换届章程制订：张南华、黄贤鑫、黄杏丽、曾燕玲、王雅琼
考核小组组长：黄祖有
考核小组成员：曹倩、黄杏丽、余文锋、曾志锋、陈莉蓉
文稿审核评分：黄贤鑫、吕志、张南华、吴俊振、吴瑞燕、吴培斯
计票员：曹倩、吕志、张南华、吴俊振、吴瑞燕、吴培斯
指定网站http://www2.suec.cn
指定邮箱: suec-election@163.com

6月初：接收或到协会网站下载志愿表

6月12日：上交志愿表并接收换届章程指南                                            

6月12日至6月22日：准备竞选阶段

6月19日前：提交竞选资料资料提交邮箱suec-election@163.com

6月23日下午：换届大会 

6月23日晚：点票及分数，公布部分或全部结果   

6月23日晚：就职演说

二、部门副经理选拔
 

1、申请资格：由有意于担任协会部门副经理的干事在志愿表中填写（可以跨部门选择）聘任人数：各部门2名至4名（负责方向如下）
 

项目统筹委员会：

（1）品牌形象部：设计总监、新闻中心主任、公关业务总监、品牌项目总监

（2）办公室：财务主任、资料中心主任、部门项目总监、协会建设总监

（3）网络创业部：网站技术总监、电子商务总监、部门项目总监、网站美工师

（4）营销策划部：项目策划总监、俱乐部运营总监、部门项目总监、营销学术总监

（5）实践部：外联业务总监、实践执行总监、部门项目总监、动设计总监
 

2、申请说明：《换届竞选志愿表》在竞选前十天交与原部门经理，交表至竞选前此段时期部门经理将对申请人员进行对场外考核，如品牌部的：计算机运用、多媒体制作、团队合作、应变能力等。申请者应做好被考核的准备。
        请在换届大会提交资料包括：（1）部门发展规划      （2）部门总结                      

3、评分及考核办法

办公室、网络创业部、营销策划部、实业部 -FULL：100分

（具体分值因不同情况，部门经理可自行进行微调，但需提前告知换届大会负责人，发言时间不超过5分钟）

4、除特殊情况提前向换届负责人说明并得允许缺席外，副经理竞选人必需在换届大会到达，否则予扣分论。

另外，本届将成立深圳市高校创业联盟，故竞选协会干部失败的人也不一定要离开创协，我们可以安排创业联盟的职位给大家，以网罗更多的人才资源（例如一些形象设计、副理事长、项目负责、外联总监等）

三、执行会长，部门经理竞选办法