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客服电话作者：张南华
分组的优点
1、 分组使绝大部门干事得到自己心怡的定位，做事更有专业性、更有干劲，如果二十个人混在一起，我相信很多人认为自己什么也不是，不能得到重视。甚至很容易产生辞职的想法，我以往用分组来减少离职情况，以增强部门向心力，这可以看我们部门与其他部门过去一年的对比
2、 使得各副部更有责任感，发挥副部的能力，增加管理成效，因为部长的作用不是困扰在部门人员管理上面，部长是一个不折不扣的统筹者，因为我觉得部长不要亲力亲为。如果打乱了所有干事，那么部长就承担了更大的管理责任，压力就更大。有个著名的管理学家说，一个人最多能管六七个人，一些大集团之所以能管理得好，是因为逐级管理，而不是总裁直接管几万人
3、 分组能故意制造干事相互之隔膜的感觉，加深相互之间的新鲜感、向往感，制造“我们部门是个大型部门”的错觉，增强大家的信心。这种故意制造隔膜的方法是一种反常规的方法，可能在开始存在干事的沟通问题，但能达到“在最后笑，在最后还有很多人积极着的效果”，这可以对比下以往其他部门
4、 能更有利地形成学习小组，按专业性学习，使大家觉得“我们入来没有白费”
5、 其他部门都仿效我们的分组方法，我们没理由放弃，我们的分组是最专业的。要是还有异议，可以先在书面上和称谓上给他们分组之实，但具体分配工作不那么严格界定小组，或使各组人员自由流动，这样是更好的